公司简介
天瑞乳业有限公司成立于2002年，经过十几年的发展，系中国奶业20强企业联盟成员单位（中国奶业D20）、国家经济动员办公室西北地区（兵团）乳制品动员中心；是国家农业产业化重点龙头企业、国家高新技术企业、博士后科研工作站、自治区科技创新百强企业，是自治区和兵团奶业行业集饲草种植、奶牛养殖、乳品生产、科研开发、市场营销五位一体专业化乳品企业。旗下拥有拥有“天睿”、“钙润”、“嘉利”等品牌。
需求分析
1、随着公司发展，业务规模及范围不断扩大，供应链越来越长，客户差异化越来越大，业务复杂程度不断提升，信息披露要求完整准确，管理中存在的一些问题亟待需要得到解决。
2、对权属公司的支持、激励效果不佳，协同效应发挥不明显；不同的管理理念、不同的权力结构、不同的利益分配方式。
3、基础数据不统一，财务信息对管理决策的支持力度不大；全面预算管理不够健全，难以真正发挥全面预算的作用；对财务风险的分析与控制不够。
4、由于历史原因，各权属公司分别在实施供应链信息化时水平参差不齐，集团很难获得快速、准确的运营数据，更无法对下属企业的运营状况形成实质有效的管控方式；原有系统很难有效支持集中采购、集中销售、集中配送的集团管控运营模式 。
5、存在大量手工操作，没有信息系统的支撑；员工的调动、升迁等工作都需要人工方式进行处理，工作量大，信息不及时。
解决方案
推荐使用A5.cloud系列
1、通过速达财务管理与供应链系统的集成与链接，建立集团统一的管控平台，实现财务数据与业务数据的深度融合与联动，帮助集团企业实现组织间的高效协同运行，充分发挥集团规模效益和协同效应，提高集团化运作水平，达到总部对下属企业的日常经营运作可进行直接进行信息穿透和过程的监控，实现集团对下属企业垂直化的管控，为天润乳业在当前激烈的市场环境竞争中不断壮大提供了强有力的支撑。
2、通过实现业、财一体化，业财的融合使财务的风险管控落到实处，真正意义上实现在从业务财务到战略财务的转型，保障了财务对业务的监管力度。
3、建立人力资源共享平台，进一步完善了的人力资源业务流程，优化组织结构，并在薪酬核算、社保事务方面实现了集中管理，有效降低了人力成本，实现对人力资源管理的选、用、育、留核心环节的支撑，强化人资的引领作用和对战略的支撑，支持人力工作与业务的灵活集成。
4、数据实时互通，公司总部与分子公司的协同办公效率都有了大幅度提升；集团领导可以随时随地使用移动设备进行流程审批，财务数据和运营数据的分析，方便快捷；可视化、易操作的系统应用场景，激发了员工工作热情和积极性，增强了企业向心力和凝聚力。
5、实现了营销与运营的高效协同，从订单到产品的交付，快速响应和满足市场需求，为客户提供优质的服务。
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