对于生产制造型企业来说，是企业非常核心的流程，如果企业想要在竞争中存活下去甚至发展壮大，那么其就必须能够有能力对整个生产流程进行有效高效的管控。国内不少中小企业忙碌一年，最后年底盘算才发现利润在下降，各类货品产品的库存也不合理，这是传统经验是管理弊端的最大体现，没有通过ERP系统来对生产进行管控，得到这样的经营结果，可以说是情理之中，目前已经有越来越多的中小企业意识到，企业必须使用ERP系统来对企业进行管控，但究竟怎样的中小企业ERP系统才可以说是好的ERP系统呢？

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中小型制造企业常常面临以下生产管理问题

1.生产过程和管理，由经验丰富的老员工掌控，没有清晰的过程，产品的生产和加工全凭老员工的经验，上层管理者的管理工作只是在进行对工人进行任务分配，没有清晰度高的生产指令和计划，没有规范统一的工艺，工序之间的前后衔接性比较差，没有清楚的产品标志，现场物流比较混乱，最终也导致了较高的返工率，大大影响了企业的生产、经营效率，整体是不规范，不严谨的。

2.销售部门和生产部门之间无法及时有效地沟通，销售部门盲目顺从客户意愿，随意插单导致生产计划混乱的情况时有发生，使得一些订单无法如期交货，直接降低了企业的经营效率甚至对企业经营造成损失。

3.各个生产部门之间各自为政，产品、客户、市场等信息，可能由于内部竞争原因可能互不共享，同时在出现问题时互相推诿责任，耽误问题解决，严重浪费资源。

中小企业ERP生产管理软件哪个好？——能够解决企业管理问题的就是最好的，而速达的ERP软件就可以解决以上的生产管理问题。速达V7.could是一套专业的ERP生产管理软件，软件囊括了企业生产管理相关的所有过程，从订单管理、生产计划管理、加工单、验收单、工序计划单、开工记录、产品交接单、调度表、委托加工单、加工领料单、加工验收单等，同时还有成本计算表、费用分摊、加工费用分摊等多维度记录多个流程的费用支出状况，不仅能够更好的管控整个生产流程，同时还能更好的进行财务管理。

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速达V7.could生产管理软件不仅可以严格监控生产的每个流程，规范生产流程，让工序的衔接性更好，挺高产品优良率，生产计划的定制有了数据的支持，有效降低企业产品库存同时还为生产部门与其他相关部门搭建了一个沟通的平台，能够有效追溯问题发生的原因，有利于企业经营。